Reduza as incertezas e aumente a previsibilidade na execução dos projetos
O treinamento em Last Planner System (LPS) pelo time PHD é uma oportunidade para equipes de projeto aprenderem e se familiarizarem com essa metodologia de planejamento colaborativo. Durante o treinamento, os participantes são introduzidos aos princípios, conceitos e ferramentas do LPS. Eles aprendem como estabelecer um fluxo confiável de trabalho, identificar restrições, estabelecer metas e prazos realistas, além de desenvolver e atualizar planos de trabalho semanais. Os treinamentos geralmente incluem atividades práticas, como simulações de planejamento, exercícios de colaboração e discussões de casos reais. O objetivo principal é capacitar os participantes a implementar efetivamente o LPS em seus projetos, promovendo uma maior previsibilidade, melhorando a comunicação, facilitando a colaboração e alcançando resultados mais satisfatórios.
Vantagens
Conheça as vantagens em se fazer o treinamento de LPS com a PHD
MELHORIA NA EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE
O treinamento em LPS capacita as equipes a planejar e executar projetos de forma mais eficiente, identificando e eliminando desperdícios, melhorando a coordenação e a comunicação entre as partes envolvidas. Isso leva a uma maior produtividade e ao cumprimento de prazos com maior confiabilidade.
AUMENTO DA PREVISILIBIDADE
O LPS ajuda a reduzir a incerteza e aumentar a previsibilidade na execução do projeto. Ao estabelecer metas claras, identificar restrições e atualizar regularmente os planos de trabalho, as equipes podem ter uma visão mais realista do progresso do projeto e antecipar possíveis problemas, permitindo uma tomada de decisão mais informada.
MELHORIA NA COLABORAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS EQUIPES
O LPS promove a colaboração e o engajamento das equipes de projeto, pois incentiva a participação ativa de todos os membros na definição e acompanhamento do trabalho. Isso estimula o compartilhamento de conhecimento, a resolução conjunta de problemas e a construção de um ambiente de trabalho mais colaborativo.
REDUÇÃO DE RETRABALHO E ERROS
Com um planejamento mais detalhado e uma coordenação mais eficiente, o LPS ajuda a evitar retrabalho e erros na execução do projeto. As equipes são capazes de identificar e resolver problemas potenciais antes que eles ocorram, minimizando a necessidade de correções futuras.
AUMENTO DA SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Ao melhorar a eficiência, a previsibilidade e a qualidade do trabalho realizado, o LPS contribui para uma maior satisfação do cliente. Os projetos são concluídos dentro do prazo, com menor incidência de problemas e uma melhor entrega das expectativas do cliente, o que pode fortalecer relacionamentos comerciais e gerar recomendações positivas.
O treinamento em Last Planner System pode trazer benefícios significativos para as equipes de projeto, melhorando a eficiência, a colaboração e a satisfação geral com os resultados obtidos.
Ou deixe seus dados para contato
F. A. Q
Dúvidas Frequentes
Conheça as respostas para as principais dúvidas de nossos clientes
O Last Planner System (LPS) é uma abordagem de gestão de projetos na área da construção que busca otimizar a colaboração, a produtividade e a confiabilidade na execução de obras. Por meio de um processo de planejamento colaborativo, o LPS envolve todas as partes envolvidas, desde os empreiteiros até os trabalhadores, no desenvolvimento de um plano detalhado e realista. Com base em informações confiáveis e fluxo contínuo de comunicação, o LPS visa reduzir desperdícios, eliminar gargalos, melhorar a coordenação e o sequenciamento de tarefas, resultando em um maior controle sobre o tempo, custo e qualidade de um projeto.
Primeiramente, ocorre a formação e o treinamento das equipes envolvidas, para que compreendam os princípios e as práticas do LPS. Em seguida, ocorre a criação de um plano de execução colaborativo, no qual as equipes definem as atividades, as dependências e os prazos. Na etapa seguinte, ocorre o planejamento semanal, no qual as equipes detalham as atividades para a semana seguinte, identificando as restrições e as necessidades de recursos. Durante a execução, as equipes realizam reuniões diárias para discutir o progresso, identificar possíveis problemas e tomar ações corretivas. Por fim, ocorre a análise e a aprendizagem contínua, com a revisão do desempenho, a identificação de melhorias e a implementação de ajustes no sistema. Essas etapas garantem uma implementação efetiva do LPS, promovendo maior colaboração, eficiência e controle na execução de projetos de construção.
O Last Planner System (LPS) funciona na obra através de uma abordagem colaborativa e baseada em princípios de confiabilidade e comprometimento. As equipes envolvidas se reúnem para desenvolver um plano detalhado de execução, levando em consideração as restrições, as dependências e os prazos. Durante o processo de execução, as equipes se comprometem a cumprir suas tarefas conforme o planejado e se comunicam regularmente para compartilhar o progresso, identificar problemas e tomar ações corretivas. O LPS também envolve a realização de reuniões diárias, conhecidas como reuniões de check-in/check-out, onde são revisadas as atividades planejadas para o dia e são discutidas as necessidades e os obstáculos enfrentados. Essa abordagem promove uma melhor coordenação entre as equipes, a redução de desperdícios, a melhoria da produtividade e a capacidade de realizar ajustes rápidos para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.
A gestão de dados é um processo essencial para qualquer organização que busca extrair valor e insights a partir das informações que possui. Envolve a coleta, armazenamento, organização, análise e utilização estratégica dos dados disponíveis. A gestão de dados contribui para a tomada de decisões mais informadas, a identificação de padrões e tendências, a personalização de experiências e a melhoria da eficiência operacional, impulsionando o crescimento e a competitividade das organizações.
O planejamento e controle de obras é um processo fundamental no gerenciamento de projetos de construção e montagem. Envolve a definição e organização de todas as atividades necessárias para a realização da obra, desde o início até a conclusão. O planejamento abrange a elaboração de um cronograma detalhado, a identificação dos recursos necessários, a definição de metas e objetivos, e a criação de estratégias para o cumprimento dos prazos e da qualidade estabelecida. Já o controle consiste no acompanhamento e monitoramento do progresso da obra em relação ao planejado, permitindo identificar desvios, tomar medidas corretivas e garantir que o projeto esteja em conformidade com as especificações e expectativas. O planejamento e controle de obras são essenciais para garantir a eficiência, a eficácia e o sucesso geral do projeto, contribuindo para a minimização de riscos, a maximização dos recursos e a entrega dentro do prazo estipulado.
O gerenciamento de obras é o processo de planejar, coordenar e controlar todas as atividades envolvidas na realização de um projeto de construção. Ele abrange uma ampla gama de tarefas, desde a elaboração do projeto inicial até a conclusão da obra. A PHD é responsável por supervisionar e garantir que todos os aspectos do projeto sejam executados de forma eficiente, dentro do cronograma, orçamento e qualidade esperados. Isso envolve a coordenação de equipes, a contratação de fornecedores, o gerenciamento de recursos, o monitoramento do progresso, a solução de problemas e a tomada de decisões estratégicas. O objetivo do gerenciamento de obras é garantir a entrega bem-sucedida do projeto, atendendo aos requisitos do cliente e às normas técnicas, ao mesmo tempo em que se mantém um ambiente de trabalho seguro e produtivo.
Um plano de construtibilidade é um documento detalhado que descreve a estratégia e as diretrizes para a execução de um projeto de construção. Ele é desenvolvido com o objetivo de otimizar a eficiência e a viabilidade da construção, levando em consideração as características específicas do projeto e do local de execução. O plano de construtibilidade aborda aspectos como a sequência de atividades, a utilização de recursos, a logística do canteiro de obras, a seleção de métodos construtivos, a gestão de riscos e a coordenação entre as equipes envolvidas. Ele também considera fatores como prazos, orçamento e normas regulatórias aplicáveis. O plano de construtibilidade é essencial para garantir uma execução eficiente e de qualidade do projeto, minimizando retrabalhos, atrasos e custos adicionais.
A PHD possui uma estrutura de coordenadores e gerentes que são responsáveis por uma carteira de no máximo 15 clientes, cada colaborador é assistido diretamente por um coordenador que implementa a metodologia de trabalho e garante o funcionamento do processo da empresa. Os profissionais da PHD recebem alta carga de treinamentos para que consigam desempenhar os trabalhos nos projetos, além do setor de qualidade operacional que monitora tecnicamente as entregas feitas aos clientes.
O diferencial da PHD é não gerar “papel”, nosso foco é gerar impacto direto no projeto, na ponta, melhorar o fluxo de comunicação com uma excelente base de planejamento e gestão.
O LPS é parte da nossa estrutura e processo de atuação nos projetos, portanto, utilizando mesmo que parte dele em todos os nossos projetos.
