A implantação do Last Planner System (LPS) é um serviço de assessoria técnica ou executiva que tem o objetivo de aprimorar a gestão de projetos, promovendo colaboração, transparência, melhor comunicação e eficiência.
A PHD Engenharia, com seus especialistas, implementa a metodologia de gestão no projeto, mudando a cultura organizacional para otimizar planejamento, execução e controle de obras, reduzindo atrasos, minimizando desperdícios, aprimorando a qualidade e fomentando participação ativa de toda a equipe.
Os principais BENEFÍCIOS desse produto são:
- Maior engajamento do campo
- Maior previsibilidade
- Melhora na comunicação
- Aumento de produtividade da equipe
- Metas claras e mensuráveis
Fases de implantação
- Diagnóstico de maturidade
- Implantação LPS na Sede – Análise e elaboração do plano estratégico
- Implantação do LPS no projeto
- Monitoramento e gestão
- Treinamento da equipe (esse processo acontece ao longo do projeto)
O que a PHD entrega?
Ao contratar o produto de Implantação do LPS, você receberá os seguintes entregáveis:
Plano de implantação detalhado
Realização da estratégia de execução com Pull Planning
Gestão das restrições com visão de 6 semanas
Gestão visuais de planejamento, ritmo e metas de produção
Relatórios de desempenho, e indicadores de gestão
Realização das reuniões de check-in e check-out no formato PHD Engenharia
Entrega de uma plataforma de gestão inteligente de dados do LPS
Diferenciais PHD
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Depoimentos
A PHD é uma empresa com um propósito muito genuíno de ajudar na estruturação do nosso planejamento de obra. Essa vontade de fazer acontecer e de ter pertencimento sobre o problema que é nosso, é um diferencial gigantesco.
GND Construções
Ótima capacidade técnica da equipe.
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Dúvidas Frequentes
Conheça as respostas para as principais dúvidas de nossos clientes
O Last Planner System (LPS) é uma abordagem de gestão de projetos na área da construção que busca otimizar a colaboração, a produtividade e a confiabilidade na execução de obras. Por meio de um processo de planejamento colaborativo, o LPS envolve todas as partes envolvidas, desde os empreiteiros até os trabalhadores, no desenvolvimento de um plano detalhado e realista. Com base em informações confiáveis e fluxo contínuo de comunicação, o LPS visa reduzir desperdícios, eliminar gargalos, melhorar a coordenação e o sequenciamento de tarefas, resultando em um maior controle sobre o tempo, custo e qualidade de um projeto.
Primeiramente, ocorre a formação e o treinamento das equipes envolvidas, para que compreendam os princípios e as práticas do LPS. Em seguida, ocorre a criação de um plano de execução colaborativo, no qual as equipes definem as atividades, as dependências e os prazos. Na etapa seguinte, ocorre o planejamento semanal, no qual as equipes detalham as atividades para a semana seguinte, identificando as restrições e as necessidades de recursos. Durante a execução, as equipes realizam reuniões diárias para discutir o progresso, identificar possíveis problemas e tomar ações corretivas. Por fim, ocorre a análise e a aprendizagem contínua, com a revisão do desempenho, a identificação de melhorias e a implementação de ajustes no sistema. Essas etapas garantem uma implementação efetiva do LPS, promovendo maior colaboração, eficiência e controle na execução de projetos de construção.
O Last Planner System (LPS) funciona na obra através de uma abordagem colaborativa e baseada em princípios de confiabilidade e comprometimento. As equipes envolvidas se reúnem para desenvolver um plano detalhado de execução, levando em consideração as restrições, as dependências e os prazos. Durante o processo de execução, as equipes se comprometem a cumprir suas tarefas conforme o planejado e se comunicam regularmente para compartilhar o progresso, identificar problemas e tomar ações corretivas. O LPS também envolve a realização de reuniões diárias, conhecidas como reuniões de check-in/check-out, onde são revisadas as atividades planejadas para o dia e são discutidas as necessidades e os obstáculos enfrentados. Essa abordagem promove uma melhor coordenação entre as equipes, a redução de desperdícios, a melhoria da produtividade e a capacidade de realizar ajustes rápidos para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.
A gestão de dados é um processo essencial para qualquer organização que busca extrair valor e insights a partir das informações que possui. Envolve a coleta, armazenamento, organização, análise e utilização estratégica dos dados disponíveis. A gestão de dados contribui para a tomada de decisões mais informadas, a identificação de padrões e tendências, a personalização de experiências e a melhoria da eficiência operacional, impulsionando o crescimento e a competitividade das organizações.
O planejamento e controle de obras é um processo fundamental no gerenciamento de projetos de construção e montagem. Envolve a definição e organização de todas as atividades necessárias para a realização da obra, desde o início até a conclusão. O planejamento abrange a elaboração de um cronograma detalhado, a identificação dos recursos necessários, a definição de metas e objetivos, e a criação de estratégias para o cumprimento dos prazos e da qualidade estabelecida. Já o controle consiste no acompanhamento e monitoramento do progresso da obra em relação ao planejado, permitindo identificar desvios, tomar medidas corretivas e garantir que o projeto esteja em conformidade com as especificações e expectativas. O planejamento e controle de obras são essenciais para garantir a eficiência, a eficácia e o sucesso geral do projeto, contribuindo para a minimização de riscos, a maximização dos recursos e a entrega dentro do prazo estipulado.
William Douglas de Paula Lopes
Construtora Vale Verde