LPS
Implantação do Last Planner System
Nosso compromisso é não apenas introduzir a metodologia, mas também facilitar sua absorção e evolução contínua dentro da cultura organizacional do cliente.
A implantação do Last Planner System (LPS) é um serviço de assessoria técnica ou executiva que tem o objetivo de aprimorar a gestão de projetos, promovendo colaboração, transparência, melhor comunicação e eficiência.
A PHD Engenharia, com seus especialistas, implementa a metodologia de gestão no projeto, mudando a cultura organizacional para otimizar planejamento, execução e controle de obras, reduzindo atrasos, minimizando desperdícios, aprimorando a qualidade e fomentando participação ativa de toda a equipe.
Os principais benefícios desse produto são:
- Maior engajamento do campo
- Maior previsibilidade
- Melhora na comunicação
- Aumento de produtividade da equipe
- Metas claras e mensuráveis
Fases de implantação:
- Diagnóstico de maturidade
- Implantação LPS na Sede – Análise e elaboração do plano estratégico
- Implantação do LPS no projeto
- Monitoramento e gestão
- Treinamento da equipe (esse processo acontece ao longo do projeto)
O que a entrega?
Ao contratar o produto de Implantação do LPS, você receberá os seguintes entregáveis:
Plano de implantação detalhado
Realização da estratégia de execução com Pull Planning
Gestão das restrições com visão de 6 semanas
Gestão visuais de planejamento, ritmo e metas de produção
Relatórios de desempenho, e indicadores de gestão
Realização das reuniões de check-in e check-out no formato PHD Engenharia
Entrega de uma plataforma de gestão inteligente de dados do LPS
Diferenciais PHD Engenharia
Depoimentos
Outras Soluções
BIM
Construtibilidade
LPS
Planejamento
Gestão de Portfólio
Dúvidas frequentes
Conheça as respostas para as principais dúvidas de nossos clientes
O Last Planner System (LPS) é uma abordagem de gestão de projetos na área da construção que busca otimizar a colaboração, a produtividade e a confiabilidade na execução de obras. Por meio de um processo de planejamento colaborativo, o LPS envolve todas as partes envolvidas, desde os empreiteiros até os trabalhadores, no desenvolvimento de um plano detalhado e realista. Com base em informações confiáveis e fluxo contínuo de comunicação, o LPS visa reduzir desperdícios, eliminar gargalos, melhorar a coordenação e o sequenciamento de tarefas, resultando em um maior controle sobre o tempo, custo e qualidade de um projeto.
Primeiramente, ocorre a formação e o treinamento das equipes envolvidas, para que compreendam os princípios e as práticas do LPS. Em seguida, ocorre a criação de um plano de execução colaborativo, no qual as equipes definem as atividades, as dependências e os prazos. Na etapa seguinte, ocorre o planejamento semanal, no qual as equipes detalham as atividades para a semana seguinte, identificando as restrições e as necessidades de recursos. Durante a execução, as equipes realizam reuniões diárias para discutir o progresso, identificar possíveis problemas e tomar ações corretivas. Por fim, ocorre a análise e a aprendizagem contínua, com a revisão do desempenho, a identificação de melhorias e a implementação de ajustes no sistema. Essas etapas garantem uma implementação efetiva do LPS, promovendo maior colaboração, eficiência e controle na execução de projetos de construção.
O Last Planner System (LPS) funciona na obra através de uma abordagem colaborativa e baseada em princípios de confiabilidade e comprometimento. As equipes envolvidas se reúnem para desenvolver um plano detalhado de execução, levando em consideração as restrições, as dependências e os prazos. Durante o processo de execução, as equipes se comprometem a cumprir suas tarefas conforme o planejado e se comunicam regularmente para compartilhar o progresso, identificar problemas e tomar ações corretivas. O LPS também envolve a realização de reuniões diárias, conhecidas como reuniões de check-in/check-out, onde são revisadas as atividades planejadas para o dia e são discutidas as necessidades e os obstáculos enfrentados. Essa abordagem promove uma melhor coordenação entre as equipes, a redução de desperdícios, a melhoria da produtividade e a capacidade de realizar ajustes rápidos para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.
A gestão de dados é um processo essencial para qualquer organização que busca extrair valor e insights a partir das informações que possui. Envolve a coleta, armazenamento, organização, análise e utilização estratégica dos dados disponíveis. A gestão de dados contribui para a tomada de decisões mais informadas, a identificação de padrões e tendências, a personalização de experiências e a melhoria da eficiência operacional, impulsionando o crescimento e a competitividade das organizações.
O planejamento e controle de obras é um processo fundamental no gerenciamento de projetos de construção e montagem. Envolve a definição e organização de todas as atividades necessárias para a realização da obra, desde o início até a conclusão. O planejamento abrange a elaboração de um cronograma detalhado, a identificação dos recursos necessários, a definição de metas e objetivos, e a criação de estratégias para o cumprimento dos prazos e da qualidade estabelecida. Já o controle consiste no acompanhamento e monitoramento do progresso da obra em relação ao planejado, permitindo identificar desvios, tomar medidas corretivas e garantir que o projeto esteja em conformidade com as especificações e expectativas. O planejamento e controle de obras são essenciais para garantir a eficiência, a eficácia e o sucesso geral do projeto, contribuindo para a minimização de riscos, a maximização dos recursos e a entrega dentro do prazo estipulado.
