Construtibilidade
Expertise em obras
O diferencial do Plano de Construtibilidade desenvolvido pela PHD Engenharia está na combinação de expertise em obras com uma abordagem altamente detalhada e estratégica.
A construtibilidade é um produto que consiste em um conjunto de serviços especializados voltados para o planejamento, detalhamento e execução eficiente de projetos de construção. Através desse produto, a PHD Engenharia trabalha em colaboração com os clientes para desenvolver planos de construtibilidade e planos de trabalho de obra. O objetivo desse produto é assegurar que os projetos sejam executados de maneira eficaz, otimizando processos e minimizando riscos.
A PHD Engenharia oferece serviços de construtibilidade personalizados para atender às necessidades únicas de cada projeto. Incluindo cronogramas, curvas de progresso, estimativas de custos, análises de riscos e outros documentos relevantes para uma gestão eficiente de projetos.
Os principais benefícios desse produto são:
- Maior engajamento do campo
- Maior previsibilidade
- Melhora na comunicação
- Aumento de produtividade da equipe
- Metas claras e mensuráveis
Na PHD você terá:
Planejamento 4D
O 4D é uma técnica que combina elementos temporais a um modelo 3D para mostrar visualmente o progresso de uma obra ao cliente. Isso ajuda na alocação eficiente de recursos, detecta conflitos e evita atrasos e custos extras. Além disso, o planejamento 4D pode ser atualizado em tempo real para acompanhar o progresso da obra e adaptar-se a mudanças no plano original.
AWP
O AWP (Advanced Work Packaging) é uma metodologia de gerenciamento de projetos que visa otimizar a execução de projetos de construção e engenharia, melhorando a eficiência, colaboração e controle em Projetos de Capital. Essa abordagem envolve dividir o projeto em pacotes de trabalho definidos e controláveis, cada um com tarefas, recursos e prazos específicos.
Path of Construction – PoC
O PoC é um plano detalhado que descreve a sequência de atividades em um projeto de construção, desenvolvido em colaboração com o cliente e a montadora para garantir eficiência, evitar atrasos e custos adicionais, além de assegurar a execução adequada das etapas do processo.
EAP
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) descompõe projetos complexos em partes menores, simplificando o planejamento e o controle. Ela é uma representação hierárquica do projeto, dividindo-o em áreas, subáreas e tarefas, oferecendo diferentes níveis de detalhes para uma gestão mais eficaz.
BIM
O Building Information Modeling (BIM) é uma abordagem colaborativa que utiliza modelos digitais para integração e compartilhamento de informações entre todas as disciplinas envolvidas em projetos de construção e montagem. Esta prática otimiza a interoperabilidade, permitindo a colaboração em tempo real, análises integradas e gestão eficaz de informações, resultando em projetos mais eficientes e econômicos. A PHD Engenharia está preparada para atuar em seus projetos que utilizam a metodologia BIM, a fim de melhorar a coordenação e comunicação entre as partes envolvidas no projeto e alcançar resultados de alta qualidade.
Vídeo institucional
A PHD oferece um serviço de vídeo institucional que destaca o processo de construção de um projeto de forma detalhada por meio de uma produção audiovisual. Esse vídeo funciona como um filme, apresentando o passo a passo da montagem do projeto.
O que a entrega?
A PHD Engenharia oferece uma variedade de entregáveis no plano de trabalho, isso inclui:
Plano com a estratégia de execução
Cronogramas baseline do projeto
Curvas
Histogramas
Praticabilidade
EAP
Relatório de desvios
Lista de premissas
Diferenciais PHD Engenharia
Depoimentos
Outras Soluções
BIM
Construtibilidade
LPS
Planejamento
Gestão de Portfólio
Dúvidas frequentes
Conheça as respostas para as principais dúvidas de nossos clientes
O Last Planner System (LPS) é uma abordagem de gestão de projetos na área da construção que busca otimizar a colaboração, a produtividade e a confiabilidade na execução de obras. Por meio de um processo de planejamento colaborativo, o LPS envolve todas as partes envolvidas, desde os empreiteiros até os trabalhadores, no desenvolvimento de um plano detalhado e realista. Com base em informações confiáveis e fluxo contínuo de comunicação, o LPS visa reduzir desperdícios, eliminar gargalos, melhorar a coordenação e o sequenciamento de tarefas, resultando em um maior controle sobre o tempo, custo e qualidade de um projeto.
Primeiramente, ocorre a formação e o treinamento das equipes envolvidas, para que compreendam os princípios e as práticas do LPS. Em seguida, ocorre a criação de um plano de execução colaborativo, no qual as equipes definem as atividades, as dependências e os prazos. Na etapa seguinte, ocorre o planejamento semanal, no qual as equipes detalham as atividades para a semana seguinte, identificando as restrições e as necessidades de recursos. Durante a execução, as equipes realizam reuniões diárias para discutir o progresso, identificar possíveis problemas e tomar ações corretivas. Por fim, ocorre a análise e a aprendizagem contínua, com a revisão do desempenho, a identificação de melhorias e a implementação de ajustes no sistema. Essas etapas garantem uma implementação efetiva do LPS, promovendo maior colaboração, eficiência e controle na execução de projetos de construção.
O Last Planner System (LPS) funciona na obra através de uma abordagem colaborativa e baseada em princípios de confiabilidade e comprometimento. As equipes envolvidas se reúnem para desenvolver um plano detalhado de execução, levando em consideração as restrições, as dependências e os prazos. Durante o processo de execução, as equipes se comprometem a cumprir suas tarefas conforme o planejado e se comunicam regularmente para compartilhar o progresso, identificar problemas e tomar ações corretivas. O LPS também envolve a realização de reuniões diárias, conhecidas como reuniões de check-in/check-out, onde são revisadas as atividades planejadas para o dia e são discutidas as necessidades e os obstáculos enfrentados. Essa abordagem promove uma melhor coordenação entre as equipes, a redução de desperdícios, a melhoria da produtividade e a capacidade de realizar ajustes rápidos para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.
A gestão de dados é um processo essencial para qualquer organização que busca extrair valor e insights a partir das informações que possui. Envolve a coleta, armazenamento, organização, análise e utilização estratégica dos dados disponíveis. A gestão de dados contribui para a tomada de decisões mais informadas, a identificação de padrões e tendências, a personalização de experiências e a melhoria da eficiência operacional, impulsionando o crescimento e a competitividade das organizações.
O planejamento e controle de obras é um processo fundamental no gerenciamento de projetos de construção e montagem. Envolve a definição e organização de todas as atividades necessárias para a realização da obra, desde o início até a conclusão. O planejamento abrange a elaboração de um cronograma detalhado, a identificação dos recursos necessários, a definição de metas e objetivos, e a criação de estratégias para o cumprimento dos prazos e da qualidade estabelecida. Já o controle consiste no acompanhamento e monitoramento do progresso da obra em relação ao planejado, permitindo identificar desvios, tomar medidas corretivas e garantir que o projeto esteja em conformidade com as especificações e expectativas. O planejamento e controle de obras são essenciais para garantir a eficiência, a eficácia e o sucesso geral do projeto, contribuindo para a minimização de riscos, a maximização dos recursos e a entrega dentro do prazo estipulado.
