Saiba como implantar o LPS

Com o aumento da complexidade da indústria de infraestrutura ao longo dos anos, surgiram novas metodologias capazes de auxiliar todos os processos e etapas da construção.

Segundo o Construction Industry Institute, 58% dos gastos da área equivalem a desperdícios e custos que poderiam ser evitados. Por isso, tornou-se cada vez mais necessário estar atento ao planejamento e às fases iniciais dos projetos construtivos.

Dessa forma, o Last Planner System (LPS) surgiu como uma possível resposta para os problemas. Continue a leitura e entenda como e porquê implementar esta solução em seus projetos.

O que é Last Planner System?

A metodologia Last Planner System (LPS) despontou como um método da filosofia Lean Construction que busca otimizar custos através da redução de desperdícios de tempo, trabalho e recursos.

Originalmente criado pelos americanos Glenn Ballard e Gregory Howell, ambos vinculados ao Lean Construction Institute dos EUA, o método LPS difere do sistema tradicional de construção e propõe que os projetos sejam planejados criteriosamente, com metas operacionais de médio, curto e longo prazo.

Como o próprio nome diz, Last Planner System significa “o sistema do último planejador” e parte do pressuposto de que as últimas pessoas a planejar são os oficiais que atuam diretamente na frente de serviço, garantindo a gestão participativa de toda a equipe envolvida no projeto.

Por que devo implantar o LPS em meus projetos?

Atrasos, gastos excessivos, retrabalho por parte da equipe e desalinhamento com a produção são alguns dos problemas mais comuns durante uma obra ou projeto. Assim, o LPS permite maior confiabilidade nas informações passadas pelo time de planejamento, uma vez que este estará incluso em todas as esferas dos processos.

Isso permite que o planejamento de longo prazo seja mais enxuto e estratégico, enquanto o planejamento de médio e curto prazo funciona como uma bússola para as atividades operacionais e soluções futuras.

Continue com a gente e confira como implantar o LPS e ter sucesso em seus projetos.

Entenda como aplicar o Last Planner System na prática

É importante lembrar que o LPS ajuda a complementar e direcionar o projeto a longo prazo, baseando-se em princípios básicos como: planejamento, ação, fiscalização e reajustes.

Enquanto o Plano Mestre representa uma espécie de resumo do projeto, os planos de produção propostos pelo Last Planner System envolvem informações operacionais, bem como o ritmo, o cronograma e a duração de cada etapa presente na obra.

Assim, é preciso entender que as fases do projeto se conectam através da cronologia de execução. Confira quais são elas:

1.     Pull Planning

Após a finalização do cronograma macro do projeto, inicia-se a fase Pull Planning ou “planejamento puxado”, em português. Neste momento, todas as atividades são estudadas a fim de reduzir o prazo de execução, gerando sequências otimizadas do projeto.

Não se esqueça: é muito importante que esta etapa seja realizada em conjunto com o time, afinal, diferentemente do Plano Mestre, o Pull Planning deve ser analisado cuidadosamente a cada fase do projeto.

2.    Look-Ahead

A próxima etapa do           plano operacional é o Look-Ahead, que procura preparar o planejamento para que a produção ocorra sem interrupções. Ou seja, nesta fase são analisadas as próximas semanas de atividades do projeto, focando no que pode, de fato, ser realizado.

3.    Programação semanal

Depois de concluir as etapas de longo e médio prazo, é preciso pensar na comunicação com a equipe. Nesta fase, os líderes do projeto conseguem mensurar de forma clara quais serão as principais atividades semanais a serem realizadas. Por isso, este é um dos momentos mais importantes para a obra.

4.   Reuniões diárias

Por fim, a última etapa consiste na realização de reuniões diárias de check-in e check-out, quando são analisadas as metas do dia e os principais desvios e impedimentos para a otimização das próximas entregas. Vale lembrar que nesta fase o alinhamento de equipe é essencial para garantir o sucesso do projeto.

Conheça as vantagens do LPS para seus projetos

Aderir a metodologia Last Planner System em sua empresa ou projeto pode te ajudar a identificar raízes diretas de problemas operacionais. Além disso, a implantação do sistema pode:

• Melhorar a precisão e confiabilidade do planejamento;
• Eliminar desperdícios;
• Identificar e solucionar barreiras;
• Solidificar a cultura de compromisso e responsabilidade;
• Estabelecer um ambiente de comunicação aberta e transparente;
• Aprender com a experiência e a equipe.

Quer implantar o Last Planner System em seus projetos e conseguir ainda mais resultados? A gente pode te ajudar. Entre em contato e marque já sua reunião experimental.