Presenciei durante estes anos em projetos de montagem industrial, os benefícios de um planejamento alinhado e presente junto à execução. Imprevistos e falhas acontecem em todo e qualquer projeto, mas podem ser atenuados com um bom planejamento. Utilizando o planejamento, é possível minimizar e antever problemas, avaliar riscos, evitar atrasos, desgastes com o cliente e porque não antecipações de cronograma, algo ainda nada comum no nosso meio.
Existem diversas ferramentas e metodologias que são aplicadas para desenvolver um planejamento, por exemplo: Lean Construction, PDCA e PMBOK, softwares como project e primavera, e entraremos com mais detalhes de cada um deles nos próximos artigos. Esta “bandeira” do Planejamento eficaz e essencial que levanto em todos os meus posicionamentos é a que desejo que esteja presente em todos os projetos e obras no Brasil, e este objetivo e meta profissional deveria ser o de todos nós gestores.
Segundo um estudo publicado pela UFRGS, a falta de planejamento é a segunda maior causa pela não entrega de pacotes de trabalho em obras, perdendo para problemas graves como a mão de obra, que será um dos nossos próximos assuntos.
Ainda tem alguma dúvida de que o planejamento é importante? Deixe aqui seu posicionamento.
